TVB官宣改名、强势入局短剧赛道:近60年老牌港圈巨头,正在做一场生死转型

屹立香港近60年的TVB，正迎来建台以来最彻底的一次战略重构。

2026年业绩官宣，终结连续7年巨亏，全年扭亏为盈净赚5900万；紧随其后，董事局正式提议更名：从电视广播有限公司改为无线集团有限公司，英文统一为TVB Limited。

看似只是一次名称调整，背后却是TVB撕掉“传统电视台”标签、告别单一广电业务，全面转向多平台娱乐传媒+IP全产业链的深层布局。而高调入局微短剧、牵手内地平台合作改编IP、计划开放将军澳电视城做文旅，每一步都不是跟风凑热闹，而是老牌巨头在行业变局里的自救、突围与重生。

先看懂改名的底层逻辑。

TVB深耕香港近60年，早已不是只做电视播出、综艺剧集制作的传统广播公司。如今业务覆盖流媒体运营、内容自制、广告版权、艺人经纪、IP衍生、商业活动等多元板块。旧名称“电视广播”格局太窄，既限制资本市场估值，也固化大众认知。

此次更名，核心目的只有两个：

一是让法定名称与大众熟知的“TVB”“无线”品牌彻底统一，弱化传统广电刻板印象；

二是为集团后续跨界布局、跨地域发展铺路，正式定位为综合娱乐媒体集团，给市场、资本、合作方一个清晰的新身份。

再看业绩背后的行业真相。

去年TVB总算是走出泥潭，终止7年亏损，但财报里藏着整个影视行业的冷暖缩影：

本土电视业务韧性极强，广告收入大涨15%，分部EBITDA飙升2.26倍，香港基本盘稳稳守住，大湾区广告业务认知度持续提升，成为基本盘压舱石；

数字媒体板块流量亮眼，myTVSUPER月度活用户高达3530万，同比增长18%，但受内容成本分摊影响，利润大幅下滑。有流量、缺高效变现，是TVB当下最大的痛点；

最棘手的是内地传统合拍剧业务：收入大跌27%，利润暴跌41%。本质原因很现实——内地长剧集市场早已内卷饱和，传统港剧合拍模式受众流失、渠道收缩、回报率逐年走低，老路子已经走不通。

传统长剧遇冷、流媒体流量难变现、广告市场受宏观经济拖累充满不确定性，三重压力之下，TVB必须找新增长曲线，而短剧赛道，成了最优解。

很多人只看到TVB入局短剧的表面，却没看清它的先天碾压优势。

第一，IP库存是天然护城河。

TVB几十年沉淀海量经典港剧IP，自带情怀滤镜、成熟人物人设和完整故事框架，不需要从零孵化剧本。牵手内地红果等头部短剧平台做IP改编，是最低成本、最高成功率的变现方式，用老IP收割新流量。

第二，制作功底降维适配短剧。

TVB拥有成熟的工业化制片体系、编剧导演团队和艺人储备，拍短剧属于降维输出。只要适配竖屏节奏、强反转、快剧情的短剧逻辑，港风怀旧+经典IP改编，天然和内地普通短剧形成差异化，极易跑出爆款。

第三，借短剧重新卡位内地市场。

传统长合拍剧红利消退，短剧是当下文娱赛道流量最大、变现最快、下沉最广的风口。TVB以短剧为切口，绕开长剧内卷，重新打通内地用户、平台合作、版权发行的链路，补上内地业务下滑的缺口。

不止入局短剧，TVB还布了两条长线后手。

其一，IP全产业链变现。

不再只靠播剧、卖版权赚钱，把经典剧集IP延伸到周边、服饰、收藏品、衍生品开发，让沉睡几十年的影视版权，变成持续稳定的现金流。

其二，开放将军澳电视城对标好莱坞影城。

计划把大本营电视城对外开放做文旅景点，对接政府和商业机构洽谈合作。这一步，是把片场资源、怀旧情怀、港剧文化变成线下文旅收入，从内容盈利延伸到实体文旅、场景租赁、打卡经济，开辟全新第二增长曲线。

但也要看清，TVB的转型之路并非一片坦途。

内地短剧赛道早已红海内卷，新人、机构、影视公司扎堆入局，TVB能否放下老牌身段，适配内地用户的审美节奏、剧情尺度和短视频叙事逻辑，是最大考验；

数字媒体流量高却利润弱，短剧能否真正扛起变现大旗，决定集团未来增长底气；

同时改名需股东大会审批、电视城文旅落地依赖政策洽谈，战略规划虽清晰，落地节奏仍有不确定性。

站在行业维度看，TVB这波转型，更是整个传统影视行业的缩影。

老牌电视台、传统影视公司，都在面临同一个困境：传统长内容红利见顶、观众流向短视频和短剧、营收结构单一老化。TVB主动更名破圈、拥抱短剧、盘活IP、布局文旅，本质是放弃守旧、主动跳出舒适区。

近60年风雨，TVB承载了几代人的港剧记忆。如今放下老牌傲娇，俯身拥抱新媒体与短剧浪潮，不是落幕，而是换一种方式重新上场。

往后看，港风短剧+经典IP再造+流媒体变现+线下文旅，四条赛道同时发力的无线集团，或许会改写接下来文娱和短剧行业的格局。