郑州,为什么成了短剧界的“横店”
- 2026-11-06 04:00:57
郑州,为什么成了短剧界的“横店”
你有没有发现一个有意思的现象。 提到传统影视剧，大家脑海里跳出的地名，是横店。但是说到竖屏微短剧，今天行业里悄悄流传开一个新名字：郑州，也有人把它叫作“竖店”。 这座中原城市，聚集起上千家微短剧相关企业。写剧本的、搭实景的、扛摄影机的、做后期剪辑的、负责投放运营的，一整条完整产业链，就扎根在这里 。 每天数十个剧组同时开机，一部普通短剧，5天左右就能拍完。31座拍摄基地，93万平方米取景场地，古风宅院、都市公寓、办公室、80年代怀旧老街，各类场景一应俱全。2025年，仅仅郑州一地，上线备案的微短剧就达到6900部，占到全国总量的21%，产业规模逼近百亿元，从业人员超过4.2万人 。 很多人会心生疑问：影视行业的传统重镇，在北京，在浙江。为什么崛起的，偏偏是郑州？ 这件事，并不是某个天才创业者，单打独斗凭空造出来的风口。它是一套组合条件，恰好凑齐之后，水到渠成的结果。 首先第一个关键词：成本洼地 。 做影视，花钱的地方太多。场地租金、演员劳务、食宿开销、设备租赁。同样一套80‑100集的微短剧，在郑州完成摄制，整体成本，比国内其他影视城市，要低1‑2成。五十万上下，就能交付一部完整成片。 它不需要豪华的大型摄影棚。旧商场、闲置产业园、废弃厂房，稍微改造软装，立刻就能变成总裁办公室、豪门别墅、普通居民家。登封古村落，拿古建筑实景直接开拍；二七区的主题基地，专门承接西游玄幻题材；航空港区，堆满现代都市故事所需要的各类场景 。 对于短剧这个行当来说，这一点至关重要。微短剧的商业逻辑，本身就是小投入、快周转。几十万的预算，是绝大多数项目的常态。同样的钱，在别的地方捉襟见肘，在郑州，可以把事情完整跑通。化妆师、灯光、摄影、场务，整套配套劳动力，本地就供给充足，不用从全国各地高价组团奔赴片场。 第二个关键词：地理位置，也就是枢纽优势 。 打开一张高铁地图，郑州处在全国路网的心脏位置。1小时覆盖省内城市，两小时抵达周边省会，三小时触达长三角，4小时成渝，5小时大湾区。 全国各地的版权方、出品人，坐着高铁过来谈项目，很方便。外地演员，来回往返，交通成本可控。全国各地的剧本，源源不断输送过来，在这里落地加工。它相当于整个中国内容产业的一个“中间加工厂”。 第三个条件，不是一夜爆发，而是早有铺垫。 很多人以为，短剧火了之后，郑州才临时搭建配套。事实并非如此。短视频时代到来之初，本地就成长起一大批剪辑、拍摄、MCN机构。做信息流短片，做带货短视频，训练出成千上万懂得镜头语言、懂得节奏剪辑、懂得怎么抓住观众眼球的从业者。 当微短剧风口吹过来的时候，这批人，没有需要从零开始学习。只是把短视频的经验，平移到连续的剧情内容里。剪辑公司改做短剧后期，拍摄团队直接转型短剧剧组，运营公司承接线上投放分发。上下游企业本来就在这片土地活着，风口一来，顺势完成转身 。 再叠加上政策这只“看得见的手”。当地出台一套完整扶持体系，改建基地给予补贴，鼓励精品创作，建设审查分中心，搭建公共服务平台，帮剧组找场地、协调食宿，降低开机门槛。高新区落地XR智能影棚，布局AI短剧工具平台，从硬件、资金、服务多维度托举整个行业往前走 。 于是，一种非常成熟的分工模式就此成型：远方的平台方，输出故事IP，给出需求。郑州这边，承接承制任务。写本子、找演员、租场地、拍摄、剪辑、交付成片。 听起来是不是很熟悉？像极了几十年前，珠三角的制造业模式。外面拿订单，本地建工厂，流水线批量生产，高效率交付货品。 但是，越是热闹的时候，越要看清背后的真相。如果仅仅停留在这里，郑州，就只是短剧行业的代工厂而已 。 现在摆在这座城市面前的，是一道绕不开的考题。 我们来看一组现实情况。这里上千家企业，绝大多数都是中小微主体。规上企业仅仅十家出头，占比只有1.2%。产量惊人，可真正能够拿得出手、出圈的精品，依旧寥寥无几。金字塔顶端，能完成IP孵化、自主发行闭环的企业，屈指可数 。 行业内有一个很扎心的比喻：今天很多郑州短剧公司，相当于盖楼的施工队。盖房子的辛苦活是他们干的，但是图纸、订单、销售渠道，攥在别人手上。平台拿走分账收益里90%‑95%的利润，承制方只赚取微薄加工费。剧本源头不在手里，IP不属于自己，流量分发通道不由自己掌控。一旦上游风向一变，整个产业链立刻会感受到震动 。 这两年，风向确实正在剧烈变动。 第一件大事，商业模式发生切换。过去靠用户付费解锁剧情；如今免费广告模式成为主流，占比接近六成。赚钱不再看一次性预算，要看能不能抓住观众停留时长。故事稍微平淡一点，用户划走，收益直接归零，对剧本叙事能力提出更高要求 。 第二件更大的变量，AI来了 。 AI生成视频浪潮扑面而来。AI短剧，只需要寥寥数人，周期7‑14天，成本一两万就可以完成一部作品。不需要租实景基地，不需要大批真人演员，服化道全部由数字生成。2026年，AI漫剧的产出数量，已经远远超过真人实拍短剧。这个变化，直接冲击真人实拍这条产业链。不少剧组订单缩水，开机数量下滑，基地面临空置压力 。 压力，同样也是倒逼转型的动力。 所以你会看见，今天郑州正在努力，想要完成一次跃迁：从一座“制作重地”，向着一座“创作之都”迈进。目标不再只追求一年产出多少部，而是要孵化属于本土的IP，打磨原创剧本，培育自己的编剧、导演人才，打造自有播出平台，把“写、拍、播、评、投”全链条闭环攥在手里 。 把嵩山、少林、中原历史文化，融进短剧叙事。已经有剧目入选国家广电总局推荐片单，登上学习强国。扶持政策开始向原创剧本倾斜，重金奖励精品内容，鼓励短剧出海，走向海外市场。很多本土公司一边保留实拍业务，一边组建团队研究AI工具，不是简单地对抗新技术，而是学会用好工具，把AI当做提效助手，而不是单纯拿来压低成本的替代品 。 聊到这里，这件事对我们的启发，已经不止于一座城市的产业故事。 回看人类的产业史，无数地方，都曾经扮演过代工厂的角色。依靠土地、人力、房租的成本优势，形成产业集群，快速做大体量。这一步，相对容易完成。 但这仅仅是上半场。 上半场拼的，是效率、成本、配套、组织能力。只要条件凑齐，就能跑起来。而下半场，拼的却是内核：原创力、品牌、IP话语权，对文化的理解。这件事，无法简单复制，需要漫长时间沉淀。 横店用了几十年时间，才从一个个拍戏的村镇，生长成全国影视文化地标。今天被叫作“竖店”的郑州，刚刚走完短剧产业的上半场。 热闹喧嚣的产能，只是起点。这座城市接下来真正的考题是：能不能跨过“代工厂”的命运，不止于生产大量产品，更能够生长出，属于自己的故事灵魂。 一个行业，一个城市，和一个人，道理相通。 起步阶段，可以借风口，可以靠外部条件，可以做产业链当中承接加工的一环，先活下来，把队伍练出来。 但最终能行稳致远，总要一步一步，向着价值链上游攀登。靠代工可以入场；只有创造，才能留下来。 注：本文为行业观察，仅代表个人观点。
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